加强质量管理，实施名牌战略是三坐标企业提高经济效益的重要途径

    加强质量管理，是有效提高三坐标企业经济效益的基础。质量是三坐标企业的生命，向质量管理要效益，已成为三坐标企业管理者的共识，建立一套科学的、完整的、切实可行的质量管理体系，是当代三坐标企业在市场竞争中一个必不可少的条件。它要求三坐标企业从市场调研、产品开发、采购、工艺准备、生产制造，一直到销售服务进行全过程的质量预防、控制和改进，在不断满足用户明确的和潜在的需要前提下，达到以少的投入获得较大的产出。爱德华自成立以来，始终把质量(产品质量、管理质量、服务质量)放在重要位置，走质量效益型道路，公司通过的2000版ISO 9001质量管理体系，涵盖了公司研发、生产、服务等每个环节，是质量管理活动开展的基本准则。同时还通过开展内外部审核、日常监督检查、接受顾客审核等多种形式，不断提高质量和质量管理体系的运行效果。
    实施名牌战略则是三坐标企业加强质量管理，求得更大经济效益的深化，它与三坐标企业的质量管理水平、生产技术装备水平、产品的科技含量密切相关，所以说，加强质量管理，实施名牌战略的过程，就是推动三坐标企业加快技术进步，提高产品质量和社会知名度，转变经营思想，以市场为导向，以质量为核心，提高经济效益，求得长足发展的过程，是三坐标企业创造好的经济效益的重要途径。作为中国一家自主研发、生产和销售的坐标测量机企业，截止目前爱德华已相继获得：“西安市名牌产品” 、“陕西省著名商标”、“ AAA级企业信用等级证书”等，还获得世界公认的计量认证PTB认证证书和打开并进入欧洲市场的护照CE认证证书，截止目前爱德华已拥有各项发明专利二十余项，大部分技术已经应用到了爱德华品牌三坐标测量机的研发、生产之中。